9/8（木）鳥瞰塾 2022（第11期）第7回講座

今回で第11期を迎える『鳥瞰塾』は、経営で学ぶ必要のある基礎を10のテーマに分けて学ぶ経営塾です。鳥が飛んでいるとき、空から全体を眺めることが出来るように、経営も鳥の目のごとくあらゆるテーマの基礎や原則を知り、行動していくことが必要不可欠と考えます。

鳥瞰（ちょうかん）
鳥が空を見おろすように、高い所から広い範囲を見おろすこと。また、全体を大きく見渡すこと。俯瞰(ふかん)「世界情勢を-する」

会場：福井商工会議所コンベンションホール（地下1階）
福井市西木田2丁目8-1

オンライン受講にあたり、以下の点をお守りください。
1.申込をされていない方の聴講は禁止させていただいております。
2.セミナー画面の撮影、録画、録音は禁止させていただいております。

各回終了後、次月開催日までアーカイブ視聴が可能です。
また、アーカイブは会場受講した方もご視聴いただけます。

大好評!! 上坂塾長の時流解説＆上坂塾長お薦め書籍の紹介

当日の講座は2部構成によって進められています。
前半の約1時間半は日本を含め世界中の時流についての解説および、直近の法律改廃・税法関係の解説を上坂塾長自らおこないます。常に世界中の情報収集をおこない未来の企業の在り方を模索する上坂塾長だから発信できる見解がストレートな物言いのため、「わかりやすく経営のタメになる」と受講生に大変好評な時間となっています。

また、年間100冊以上の本を読む上坂塾長が「いま経営者に読んでほしい」おすすめ本を毎回紹介するコーナーも人気です。

【1】経営の全体像〜経営の4要素とは? 鳥瞰塾の全容

経営者としての在り様・心構え／経営者として実施すべきこと／経営の4要素とは?

【2】経営戦略 ～For the Customer

For the Customerの真の意味／経営戦略の定義／クリティカル・コアとは?／キラーパスとは?

【3】新市場・新商品開発① ～市場開拓をどのように行うか

空白マーケットとは?／空白マーケットを見つける思考とは?／問題発見と問題発明／知の探索と知の深化／既存事業からのヒント

【4】新市場・新商品開発② ～デジタル化に対応するマーケティングとは？

マーケティングの基本／バリュープロポジションとは?／デジタル化に対応するマーケティングとは?／独自性と収益との関係／お客様のインサイトとは?

【5】販売戦略・市場戦略 ～営業について

広告・告知・営業の定義／営業の根源的な課題と解決策／営業マンを育てるための手順／組織営業の作り方

【6】財務戦略 ～経営の真髄はお金

財務諸表の基本／PLを見るときのポイントと経営での使い方／BS、CFの基本的な見方／利益とキャッシュは基本的に一致しない／在庫とキャッシュフロー／納税と自己資本の関係

【7】組織戦略 ～社長のビジョンを達成するための組織とは?

知識労働時代の思考法／組織（風土）づくりこそ、業績をあげるポイント／分業の仕組み／組織の役割／組織風土とは?

【8】人材育成・組織風土～人材を育成するための最重要ポイント

ミッション・ビジョンが浸透していくためには?／人材育成の最重要ポイント／心理的安全性とは?／教育訓練の本質／人材に必要な5つの技術

【9】マネジメント～利益を出すために経営幹部として知っておくべきこと

マネジメントの意味／究極のNo.2とは?／スペシャリストとして知っておくべき基本的態度・心構え／こうあるべき論へのアンチテーゼ(上坂)／管理というものの性質(多くの錯覚)／マネジメントの手法

【10】総まとめ2022 ～経営の全体像のポイントと実行するときのコツ

経営者としてのモチベーションとは?／働くということの意味／師をもつことの重要性／経営者として学ぶべきこととは？／今年を振り返り、来年を迎えるにあたって考えておくべきこと

※上記のタイトルおよび詳細は仮のものとなります。当日まで最新の情報をもとに講義内容を練ったものをお届けしたいと思っているため、タイトルや詳細が変更になる場合がございます。ご了承いただけると幸いです。また、開催の内容が入れ替わる場合もございます。

FM福井「Update Evening!」内の人気コーナー“ラジオ鳥瞰塾”でおなじみの堀謙氏と上坂塾長による振り返り対談動画を配信いたします。毎回の講義の補足や要点の掘り下げ、受講者からの質問コーナーなどにより、学びをさらに深めることができます。講義内容を復習して、貴社の経営に活かしてください。

＜聞き手＞　堀 謙　Ken Hori
大阪府出身。関西大学卒業後、福井エフエム放送株式会社（FM福井）に入社。パーソナリティとして人気を博しつつ、イベントプロデューサーとしてもその手腕を発揮する。2020年より代表取締役社長。社長業に専念するためパーソナリティ業の第一線からは退かれたものの、“ラジオ鳥瞰塾”は現在も唯一出演を継続中。

塾長 上坂 朋宏 Tomohiro Uesaka
公認会計士/税理士

【プロフィール】
同志社大学商学部卒業後、公認会計士の試験に合格。太田昭和監査法人（現 新日本監査法人）を経て上坂公認会計士事務所を開業し、1991年（株）上坂経営センターを設立。現在6社からなる上坂会計グループの代表。「経営は人間学である」をモットーに多くの経営者の指導にあたり、経営塾である鳥瞰塾、育志塾を主宰。

鳥瞰塾は、以下の4つの事象が上坂朋宏というフィルターを通じ発信される講義になっています。また、時流など日々刻々と変化していく事柄も影響するため、毎年内容が変化・進化していきます。

①3人のコンサルタントの教え

塾長である上坂朋宏が経営者として、またコンサルタントとしての今があるのは、この3人の教えがあったからだと断言しています。
そんな3人の教えというものは経営の基礎であり、原理原則となるものなので時代を超えて伝えていく必要があると思っています。鳥瞰塾でもこの3人のコンサルタントから学んだことをベースにして講義を進めていきます。

– 1人目 –
一倉 定
(いちくら さだむ 1918年-1999年)

5000社を超える企業を指導し、多くの倒産寸前の企業を立て直したとされる経営コンサルタントの第一人者とされ、苛烈なまでに経営者を叱り飛ばす姿から「社長の教祖」「炎のコンサルタント」との異名を持つ。

【上坂のひと言】
一倉先生のセミナー出て、何が一番印象に残っているかというと、「会社というのは経営者で全てが決まると。だから、アナタたちがしっかりしないといけないんだ」ということを、トコトン言われていたことですね。私の経営者の学びの原点であり、いまでも根幹にある教えであります。

– 2人目 –
舩井 幸雄
(ふない ゆきお 1933年-2014年)

言わずと知れた船井総合研究所の創業者。経営コンサルタント会社として世界初の株式上場を果たす。またベストセラー作家でもあり、著書は400冊を超える。

【上坂のひと言】
舩井先生は言葉が伝わりやすくていいんです。「素直　プラス発想　勉強好き」「時流適応カー番主義」「圧縮付加法」「長所伸展法」「包み込み」などなど。言葉でこうやったらいいんだというのが簡潔にわかるので頭に入ってきやすいんですよね。

– 3人目 –
渥美 俊一
(あつみ しゅんいち　1926年-2010年)

チェーンストア経営研究団体ペガサスクラブ主宰。製造業に比べて立ち遅れていた日本の流通分野を、チェーンストア産業づくりの推進によって近代化し、生活水準の向上を実現することをロマンとして掲げた。

【上坂のひと言】
渥美先生ってすごいなって思うんですよ。今でこそ大会社ですけど、もともとは中小企業だったイトーヨーカ堂とか、イオン、ユニクロ、しまむら、ニトリなどなど錚々たる社長たちに教えてあそこまでもってきたんですから。

②福井での30年の実績

この業界に入り約30年になります。最初の頃は顧問先である社長の悩みや課題がまったく理解できずに相当苦労しましたが、そこから本を読み、セミナーに行きまくり経営の知識を得て、それを実践⇒効果検証を繰り返し実績を培ってきました。鳥瞰塾では、実践してきたことを実例としても講義で伝えて参ります。

③日々の学びと情報収集

• 年間150冊の読書を継続し、思考法・言葉を発見し発明する
• 年間20回を超す東京・大阪など
  首都圏開催のセミナー参加など
  情報収集の徹底
• 年間3回を超す海外出張

④磨き続ける=成長し続ける

• 旅に出て非日常の中で物事を考える
• いいモノ、いい景色、いい食事を感じながら
• 多くの人と会話を実施し素直に受け入れる

「鳥瞰塾は自社の業種に適応するでしょうか?」という質問がよくきますが、自分の業種のことだけ学ぼうとする経営者は、この先の世の中を乗り越えられないと思います。例えば「我々は製造業だから関係ない」とか言う人が多いのですが、数年前までは本の通販会社として認知されていたAmazonが、たった数年で「ものを購入する」という常識を大きく変えてしまったり、ネットの通販サイトだった楽天が銀行の常識を壊し携帯電話事業に参入するような時代です。製造業だから…などという業種のくくりでものを見るような時代ではなく、あらゆる業種業態のことを知り、自社に置き換えて物事を考え決定していくことが求められるため鳥瞰塾にはどんな方でも参加してほしいと思っています。

税理士・会計士というのは、経営全部がわかっていると勘違いされることが多いのですが、実際は経営のほんの一部である税務・会計のことが仕事だから全体ではないんですね。私も最初のころ(つまり、福井に戻ってきた30年前)は、経営のことはまったく知らなかったんです。そこから「経営」ということについて勉強して、顧問先へのアドバイスをしたり、上坂会計の経営者として、本で読んだことやセミナーで学んだことを実践していって経営のことがわかるようになってきたのです。そんな経営についてのことを伝える塾なので、税務のセミナーとかそういうものではありません。鳥瞰塾の講義の中に「財務戦略」がありますが、そこでは私の本業である税務のことを全力でお伝えする回となっていますが、他は経営全体のことをお伝えします。

おススメするのは、経営者と経営幹部の複数名で受講していただくことです。経営は舵取りです。舵を取る経営者と経営幹部が違う方向を向いてしまっては、動きも鈍化してしまいます。塾に参加した社員と「共通の知識、共通の言語」を作ってください。経営はスピードです。このように活用することで、定義の共有が出来、経営判断のスピードも俄然上がります。