3/12 （木）鳥瞰塾 2026 （第15期）

鳥瞰塾は、経営の要素を10に分解して講義を行う形にしてから、2025年に第14期を終え、累計受講者は1,200人を超えました。そして2026年、第15期を迎えます。

この15年で時流は大きく変化し、経営者にとっては過去にないほどの逆風の時代です。その中で鳥瞰塾は、経営の「原理原則」と「時流」を学び、「経営者としてどうあるべきか」「時流はどこへ向かうのか」という2つの柱に、「どんな行動を取るべきか」という実践的な、学校でも社会に出ても誰も教えてくれないけれども、とっても大切なことを、参加者の皆様と共に学び合う場として歩み続けています。

ぜひ、経営者、経営幹部の皆様と学んでいただき、皆様の目指す企業体を作り上げていただければと思います。

オンライン受講の方は、以下の点をお守りください。

1. 申込をされていない方の聴講は禁止させていただいております。
2. セミナー画面の撮影、録画、録音は禁止させていただいております。
3. オンライン受講を申し込み後、会場受講への変更はお受けすることはできません。

セミナー終了後、約1か月間アーカイブ視聴が可能です。当日都合が悪くて参加できない方も、是非お申込みください！

第1回　経営の全体像
〜なぜ成長しないのか〜

第2回　経営戦略
～戦略の本質とは「違い」をつくって「つなげること」〜
～戦略の5大主義～

第3回　新市場・新商品開発①
〜その発想はどこから生まれるのか〜

第4回　新市場・新商品開発②
〜マーケティングと売上の因数分解〜

第5回　販売戦略・市場戦略
〜営業(販売)戦略から市場戦略へ〜

第6回　生き残りのための条件
～会計思考を身につける〜

第7回　マネジメント
〜マネジメントの真実〜

第8回　人材育成・組織風土
～経営の最重要課題は人への投資～

第9回　組織戦略
〜企業のビジョンを達成するための組織とは〜

第10回　総まとめ
〜1年間の振り返りと次年度に向けて〜

※上記のタイトルおよび詳細は仮のものとなります。当日まで最新の情報をもとに講義内容を練ったものをお届けしたいと思っているため、タイトルや詳細が変更になる場合がございます。ご了承いただけると幸いです。また、開催の内容が入れ替わる場合もございます。

塾長 上坂 朋宏 Tomohiro Uesaka
公認会計士/税理士

【プロフィール】
同志社大学商学部卒業後、公認会計士の試験に合格。太田昭和監査法人(現EY新日本有限責任監査法人)を経て上坂公認会計士事務所を開業し、1991年(株)上坂経営センター設立。現在7社からなる上坂会計グループの代表。「経営とは人間学である」をモットーに多くの経営者の指導にあたり、経営塾である鳥瞰塾、育志塾を主宰。
趣味は読書、時流の情報収集、旅行、スポーツ観戦、テレビドラマを観ること。そして鳥瞰塾。鳥瞰塾の時流解説の時に、スポーツの話題が毎回挙がったり、この1ヶ月で読んだオススメの本を紹介したり、時にはハマったテレビドラマや映画の紹介もあったりして、その話が盛り上がりすぎることも少なくない･･･。

鳥瞰塾は、以下の4つの事象が上坂朋宏というフィルターを通じ発信される講義になっています。また、時流など日々刻々と変化していく事柄も影響するため、毎年内容が変化・進化していきます。

①3人のコンサルタントの教え

塾長である上坂朋宏が経営者として、またコンサルタントとしての今があるのは、この3人の教えがあったからだと断言しています。
そんな3人の教えというものは経営の基礎であり、原理原則となるものなので時代を超えて伝えていく必要があると思っています。鳥瞰塾でもこの3人のコンサルタントから学んだことをベースにして講義を進めていきます。

– 1人目 –
一倉 定
(いちくら さだむ 1918年-1999年)

5000社を超える企業を指導し、多くの倒産寸前の企業を立て直したとされる経営コンサルタントの第一人者とされ、苛烈なまでに経営者を叱り飛ばす姿から「社長の教祖」「炎のコンサルタント」との異名を持つ。

【上坂のひと言】
一倉先生のセミナー出て、何が一番印象に残っているかというと、「会社というのは経営者で全てが決まると。だから、アナタたちがしっかりしないといけないんだ」ということを、トコトン言われていたことですね。私の経営者の学びの原点であり、いまでも根幹にある教えであります。

– 2人目 –
舩井 幸雄
(ふない ゆきお 1933年-2014年)

言わずと知れた船井総合研究所の創業者。経営コンサルタント会社として世界初の株式上場を果たす。またベストセラー作家でもあり、著書は400冊を超える。

【上坂のひと言】
舩井先生は言葉が伝わりやすくていいんです。「素直　プラス発想　勉強好き」「時流適応カー番主義」「圧縮付加法」「長所伸展法」「包み込み」などなど。言葉でこうやったらいいんだというのが簡潔にわかるので頭に入ってきやすいんですよね。

– 3人目 –
渥美 俊一
(あつみ しゅんいち　1926年-2010年)

チェーンストア経営研究団体ペガサスクラブ主宰。製造業に比べて立ち遅れていた日本の流通分野を、チェーンストア産業づくりの推進によって近代化し、生活水準の向上を実現することをロマンとして掲げた。

【上坂のひと言】
渥美先生ってすごいなって思うんですよ。今でこそ大会社ですけど、もともとは中小企業だったイトーヨーカ堂とか、イオン、ユニクロ、しまむら、ニトリなどなど錚々たる社長たちに教えてあそこまでもってきたんですから。

②福井での30年の実績

この業界に入り約30年になります。最初の頃は顧問先である社長の悩みや課題がまったく理解できずに相当苦労しましたが、そこから本を読み、セミナーに行きまくり経営の知識を得て、それを実践⇒効果検証を繰り返し実績を培ってきました。鳥瞰塾では、実践してきたことを実例としても講義で伝えて参ります。

③日々の学びと情報収集

• 年間150冊の読書を継続し、思考法・言葉を発見し発明する
• 年間20回を超す東京・大阪など
  首都圏開催のセミナー参加など
  情報収集の徹底
• 年間3回を超す海外出張

④磨き続ける=成長し続ける

• 旅に出て非日常の中で物事を考える
• いいモノ、いい景色、いい食事を感じながら
• 多くの人と会話を実施し素直に受け入れる

「鳥瞰塾は自社の業種に適応するでしょうか?」という質問がよくきますが、自分の業種のことだけ学ぼうとする経営者は、この先の世の中を乗り越えられないと思います。例えば「我々は製造業だから関係ない」とか言う人が多いのですが、数年前までは本の通販会社として認知されていたAmazonが、たった数年で「ものを購入する」という常識を大きく変えてしまったり、ネットの通販サイトだった楽天が銀行の常識を壊し携帯電話事業に参入するような時代です。製造業だから…などという業種のくくりでものを見るような時代ではなく、あらゆる業種業態のことを知り、自社に置き換えて物事を考え決定していくことが求められるため鳥瞰塾にはどんな方でも参加してほしいと思っています。

税理士・会計士というのは、経営全部がわかっていると勘違いされることが多いのですが、実際は経営のほんの一部である税務・会計のことが仕事だから全体ではないんですね。私も最初のころ(つまり、福井に戻ってきた30年前)は、経営のことはまったく知らなかったんです。そこから「経営」ということについて勉強して、顧問先へのアドバイスをしたり、上坂会計の経営者として、本で読んだことやセミナーで学んだことを実践していって経営のことがわかるようになってきたのです。そんな経営についてのことを伝える塾なので、税務のセミナーとかそういうものではありません。鳥瞰塾の講義の中に「財務戦略」がありますが、そこでは私の本業である税務のことを全力でお伝えする回となっていますが、他は経営全体のことをお伝えします。

おススメするのは、経営者と経営幹部の複数名で受講していただくことです。経営は舵取りです。舵を取る経営者と経営幹部が違う方向を向いてしまっては、動きも鈍化してしまいます。塾に参加した社員と「共通の知識、共通の言語」を作ってください。経営はスピードです。このように活用することで、定義の共有が出来、経営判断のスピードも俄然上がります。